最新消息

永續中心 李佳芳 編輯

本中心近日參與標普全球（S&P Global）舉辦的 CSA（企業永續評估）研討會。隨著台灣企業在 CSA 評估表現屢創佳績（主動參與企業均分已達 65 分，逾 90 家超過 60 分），追求卓越已需更精準掌握國際方法學動態與供應鏈深層管理。

以下為本次研討會的核心洞察分享： 

一、 評估方法學關鍵升級 「負責任的 AI (Responsible AI)」正式計分： AI 議題今年已正式升級為主要問題（Primary question），企業必須具備相關的「公開揭露」資訊方能得分。 MSA (媒體與利害關係人分析) 權重影響： 面對突發爭議事件，標普會依衝擊等級進行評估。企業在兩週內的積極回應質量，將直接且大幅度地影響最終扣分權重。

 二、 供應鏈管理的典範轉移：建立「韌性與預測」能力 面對全球法規與客戶要求，供應鏈管理正從「成本導向」轉為強調「可預測且具韌性」的價值鏈。 系統化的三階段管理： 面對龐大的供應商，建議先導入無須供應商填卷的 REA (風險曝險評估) 透過巨量資料庫進行初步的大範圍快篩；鎖定中高風險群後，再輔以 SRM (供應商風險管理問卷) 進行深度調查，最後才進行實地稽核。 接軌 TNFD 與人權盡職調查： REA 工具的快篩結果，能提供具國際公信力的數據基礎，幫助企業合理說明（Justify）挑選特定供應商進入深度的 TNFD (LEAP 流程) 或人權盡職調查的原因。

 三、 標竿企業實務借鏡：「賦能一階，管理二階 」在資源有限的情況下，直接管理所有二階 (Tier 2) 供應商極具挑戰。佳世達 集團分享了有效解法：將 CSA 框架導入「一階 (Tier 1) 供應商」管理中，引導其提升體質並學習使用同一套標準，進而自主向下管理二階供應商，有效擴大整體價值鏈的永續防護網。

 永續中心的下一步： 本中心將據此洞察，重新檢視現有 AI 等新興議題的公開揭露完整性，並著手優化內部供應鏈風險的數據篩選機制，確保企業永續韌性持續與國際標準接軌。