藥華醫藥永續發展中心啟動2023~2024永續躍升年

2023 / 10 / 26

藥華醫藥宣佈邁入2023~2024永續躍升年   

藥華醫藥自2019年啟動了5年的永續發展藍圖計畫1.0版,現已邁入第5年。以「SDG 3_健康與福祉」為基石的永續發展目標已串聯企業核心價值鏈,並在業界實踐ESG永續成果,受到外部和國際機構的肯定。今年被定為2023~2024永續躍升年,具有承先啟後的重要性,藥華醫藥期許在未來5年計劃中,持續加強公司的永續能力,強化營運彈性,提高競爭力,創造長期附加價值。   


擴大資訊範疇,啟動雙重重大性原則,持續整合TCFD標準   

邁入永續躍升年,我們已逐步納入海外子公司的永續資訊。除了原本台灣總部和泛泰子公司外,我們首次新增了日本子公司,並持續提高美國子公司的資訊透明度,以滿足越來越多的消費者、投資者和利益相關者的需求,讓他們能更全面地評估藥華醫藥在ESG領域的永續表現。擴大ESG邊界有助於提高企業的社會形象和品牌價值。   


首次導入雙重重大性 (Double Materiality) 原則,重新鑑別ESG重大議題   

藥華醫藥正處於全球商業化行銷的關鍵階段,以滿足全球各方的需求,不斷提供更多有效的資訊。我們致力於確保對外部環境、社會變遷以及內部企業活動的影響和衝擊,從而降低風險並創造價值。為實現這一目標,我們每兩年重新評估ESG(環境、社會、公司治理)的關鍵議題,並引入了國際永續標準的最新理念,首次採用了雙重重大性原則重新鑑別ESG重大議題。   

雙重重大性原則意味著我們從風險評估的角度看待ESG議題。這一原則不僅關注環境因素對我們內部的「財務重大性」風險,還關注我們的業務活動對外部環境的「衝擊重大性」影響。這種雙重觀點要求我們同時關注內外部ESG因素的重要性,確保我們的ESG努力符合內部和外部利益相關者的期望。這一使命將持續引領我們邁向一個更可持續的未來。

   

台灣區TCFD專案持續導入   

面對氣候變遷議題,藥華醫藥呼應SDG 13 - 氣候行動,積極配合台灣2050年Net Zero淨零承諾。我們在2022年首次導入TCFD框架,優先建構氣候變遷風險與機會鑑別,為氣候治理立下第一階段基石。接下來,我們將啟動第二階段,進行氣候情境和財務衝擊分析,完成氣候風險矩陣圖,提供相關且可靠的財務衡量資訊,以維護環境的永續發展。   


藥華醫藥將持續致力於永續發展,逐步擴大全球ESG邊界,有效地納入核心業務策略,實現更全面性的企業永續活動,通過更好地管理環境和社會風險,更好地培育公司文化和治理結構,從而實現更積極的財務和社會效益。


藥華醫藥永續發展ESG歷程已屢獲佳績,成功吸引國際機構投資者


 ESG永續教育訓練課程摘錄

課程名稱
   藥華醫藥台灣區&美國、日本子公司
 2023-2024永續躍升年ESG專案啟始會議教育訓練
課程計畫主題
  強調ESG國際重要議題與趨勢與藥華醫藥的連結
  導入雙重重大性(Double Materiality)原則重新鑑別重大議題
   台灣區TCFD專案持續導入
簡述本次訓練課程對商業效益量化或質化的影響性
   公司永續歷程的ESG績效成果與貢獻屢創佳績
   首次導入雙重重大性(Double Materiality)原則,接軌國際永續準則,
       滿足資本市場的資訊揭露需求
   對日本領導團隊啟動第一次ESG教育訓練;對美國領導團隊持續第二年ESG教育訓練,
       永續報告書揭露範疇逐步納入全球海外子公司
   台灣區TCFD專案持續第二階段導入,完成氣候治理報告及風險矩陣圖
本次參與訓練的員工人數
  10/11(JP)、10/12(US) & 10/16(TW)共召開3場教育訓練
  執行對象:台灣HQ及子公司Panco、日本&美國子公司等
  台灣區
       ESG專案成員受邀人數: 65人;實際出席人數: 49 (人)、 實際出席比例:75.38%
       自願線上學習參與人數: 21人 ;合計總出席人數: 男性:37 (人) / 女性:33 (人) ,共 70人
        總訓練時數: 140小時
  海外區子公司
        日本:4人(管理層),總訓練時數: 8小時
        美國:  5人(管理層),總訓練時數: 10小時
本次參與訓練的管理層主管(理級以上)
 28人 (含海外美日團隊管理層)

 教育訓練花絮