永續治理與ESG風險管理

藥華醫藥順應潮流變化強化集團全球運營的核心策略與國際永續目標的相連結，同時以SDG 3-健康與福祉為核心，連結永續發展的ESG面向，建立藥華醫藥的5年永續治理發展藍圖，創造更大的企業永續價值。

永續治理架構

本公司董事會為公司最高治理與制定經營決策單位，因應永續發展的治理需求，2020年在治理架構直屬執行長下，增設永續發展中心以及5大功能小組。由永續發展中心負責規劃與推動跨部門及單位統整有關公司永續發展之政策、目標、策略和執行方案等相關事務，並每季定期由代表人向董事會彙報ESG永續專案進度、追蹤與管理各項永續重大議題、及績效成果。

永續治理組織運作

藥華醫藥妥善管理所有風險議題、衝擊項目與對應之高度重大主題，以董事會為風險管理之最高監督者與最高決策單位，核定並落實公司整體風險管理為目標及政策，並持續監督風險管理機制有效運作，負風險管理之最終責任，並設置審計委員會協助董事會對於已存在或潛在之風險議題進行控管，以強化公司內部監控機制。目前由永續發展中心負責統籌橫跨ESG面向的非財務類衝擊議題鑑別，並交由各職能單位之經理人依據實際營運，提出風險因應措施，掌控各項業務相關的衝擊發生可能性與衝擊性；為更有效避免風險危害，進一步釐清新興風險，評估營運衝擊與影響。美國子公司以法務長為風險管控人員，並直接向總經理會報。以保障藥華醫藥各類利害關係人之權利，提升企業永續價值。

永續治理推動成果

目標設定

在公司推動永續藍圖的里程中，我們導入「SMART：Specific明確性、Measurable可衡量性、Attainable可達成性、Relevant相關性及Time-based時限性」管理原則，設定永續治理ESG三大面向重大議題之短中長期永續目標，慎重檢視公司體質並當責管理資源的有效分配；適時掌控各項ESG相關業務可能產生的風險性與衝擊性，同時將現有管理機制回饋到高度重大永續議題的管理方針，實踐企業永續發展行動。

永續風險議題鑑別流程

藥華醫藥在迎向全球化佈局及追求企業永續發展，擴大了多元化視角，重新檢視ESG重大議題，依據美國COSO組織與世界企業永續發展委員會WBCSD於2018年所發布的企業風險管理框架，了解各項風險的可能性與衝擊性。2021年再度發佈「重大永續議題問卷調查」，發放對象除涵蓋美國子公司員工外，還延伸到外部利害關係人，再於2022年結合AA1000當責性原則中的包容性、重大性、回應性、衝擊性四大原則，對焦GRI準則之重大主題指引，以明確的流程完成營運實際/潛在負面衝擊與正面影響分析與顯著性評估，妥善將風險與重大主題之管理勾稽，並納入公司的策略發展當中。針對10類利害關係人所注重的11項重大主題，揭露完善管理方針與目標，持續追蹤與評核執行現行績效、展望未來。

永續重大議題矩陣圖

永續重大主題的衝擊性與管理行動

藥華醫藥根據營運價值鏈重新分析鑑別出11項高度重大議題、對組織的意義、及運用『GRI 103管理方針』，再從策略面、營運面、財務面及法遵面等4大面向鑑別出風險發生機率與嚴重程度，評估可能對永續目標產生影響的風險事件。擬定持續優化的管理機制，期許企業在不斷變動的環境中，更能有效率管理企業可能面臨的風險，增強企業競爭韌力，創造更多的商機。